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商超配送十年生长史

十几年前，商超配送物流公司的泛起解决了宽大供应商们商超货物运输的痛点
。其时，商超行业的供应商物流计划，大多企业照旧接纳谁卖货谁送货的模式，由供应商自己解决物流问题
。

供应商解决物流问题，一种方法是供应商自己把商品送到超市去，但这种模式碰面临许多问题
。超市对产品的需求具有多品种、少批量、高频次的特点，供应商只送自己的商品，就会疲于奔忙在前往差别超市的路上，还需应对每个超市差别的交货流程
。

另一种主要方法则是把货物交给专门从事商超配送的物流公司，这是一种集约化的配送模式，物流公司把多个供应商的商品集中起来，凭证牢靠线路的方法配送到差别的门店
。集约化水平的提高，解决了供应商物流的痛点，也降低了供应商和物流企业的本钱
。

可是快速生长的商超配送没有受到外来实力的压制，却受到内部厘革带来的重大攻击，大宗超市自建DC，让商超配送陷入一个很是尴尬的田地，集约化效果大大折扣，天下规模的配送让诸多中小商超配送公司本钱提高、效率降低
。

商超配送行业最新名堂

超市希望从自己的供应链上去解决问题，因此就希望砍掉中央环节，跟生产商直接做相助
；可是生产商又没有能力把车间大宗生产的商品分成小批量、高频次的模式送到超市的每一家门店，以是许多超市最先结构做DC
。建DC最大的目的就是把供应商的货都集中起来，集约化水平更高，从商业销售模式的改变上起到了一个革命性的作用
。

商超配送市场萎缩已是现实，行业已经最先第二轮洗牌
。商超配送行业现在泛起三国鼎峙的时势：

第一类是已经完成大宗客户积累并且获得资笔僻持的的第三方物流企业，如中海物流、怡亚通等企业
；

第二类是自己有着富足的工业订单资源，同时拥有资源做整合，如AG8亚洲国际游戏集团供应链等专业从事供应链治理、优化的企业
；

第三类是以外地化细腻运营作为焦点优势的公司，如在外地都会规模内的商超配送物流公司，但此类物流公司面临笼罩全网的压力，只守着外地市场将很快被行业镌汰
。

行业厘革在加速，许多一经红极一时的商超配送企业由于自身内部的流程优化、上下游的衔接保存问题，不但导致自身谋划难以为继，更让宽大供应商遭受订单延误、货物搬仓、商超？畹戎疃嗨鹗
。因此，供应商在选择商超配送物流商时，要着眼于行业名堂，选择稳固、能够提供恒久相助关系的企业，包管供应链的可靠
。