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阻止2017年八月，中国的电商名堂是自营B2C京东一家独大，天猫超市其次，唯品会第三，剩下的电商平台流量很少
。

凭证艾瑞咨询的数据，2016年B2C电商按生意规模(GMV)排序，市场份额前四的划分为天猫(56.5%)、京东(24.7%)、苏宁易购(4.3%)和唯品会(3.5%)，行业集中度较高；C2C电商以淘宝为代表，一家独大；其余笔直类电商如“母婴”、“生鲜”、“跨境”等接纳差别化竞争战略，生长速率较快，但体量较小
。

需要说明下，天猫和京东虽然同属B2C（自营+入驻），但内在很纷歧样，天猫走的是平台入驻模式，绝大部分商家是自己开店谋划，剩下的是天猫超市自营部分，详细份额几多，没有相关数据，但应该未几
。而京东GMV里绝大部分是自营爆发的
。

这两种形态各有优弱点
。
自营可以控制商品的效劳与品质，同时意味着需要平台建设（租用）大宗的客栈来自己存储货物，客栈就意味着本钱的上升，模式无法快速复制，但也有了自己的壁垒
。
实质上来说，京东自营饰演的是一个超等商业混淆体，名义上京东是大的采购商，从各行业的工厂、总代、分销商、品牌商统一采购种种货物（但我不给你现付），同时也是一个面向C端用户的分销商（但我可以给你打白条），在整个营业链条上，货物和资金被京东牢牢地抓在手里
。

在自营与非自营的模式争取上，历来没有孰优孰劣之说，只是就现在仓配系统的生长趋势来看，自营的集中采购、存储、配送似乎更具性价比，这里的性价比综合思量了供应链的可靠高效、本钱、用户体验
。

无论是京东、天猫超市照旧菜鸟网络（阿里系），最近几年对建客栈热情似火，天下各地都有客栈，甚至包括做外卖的饿了么和美团
。电商仓配系统的生长趋势不言自明:没有仓，就不会有未来
。

客栈，不是简朴的货架、库房的组合，他是一个团结了仓储治理、供应链治理、信息系统等的电商平台主要战略资源，管好客栈，也就管好了自己的命脉
。

模式之争，在趋势眼前并不主要，主要的是，面临电商平台的仓配系统建设，没有成为自营系统的供应商，该怎么做好自己的客栈治理和物流治理，以免被时代所镌汰
。