上海AG8亚洲国际游戏集团供应链与苹果中国、阿里巴巴、小米、京东、苏宁、1号店、顺丰优选、神州数码等厂家被中国科学院主理杂志《互联网周刊》评为最具立异力的供应链厂家TOP100
“现在的竞争不再是单个企业之间的竞争，而是网络间的竞争，谁拥有网络的优势，谁就拥有竞争上的优势。”迈克尔·波特的这句名言，真实反应了当今网络化经济时代下的供应链治理精髓。
经由10多年的生长，古板的中国供应链已经陆续泛起破壳裂变的种种迹象，一些具有立异头脑的供应链企业正蓄势待发。以下是互联网周刊宣布的《中国最具立异力的供应链厂家TOP100》。
该榜单整理了在中国境内最具立异力的100家供应链厂家，所谓的立异力是集结了治理、手艺、效劳、品牌四个维度上的立异能力，其中席卷了手机供应链厂商、家电供应链厂商、零售供应链厂商、汽车供应链厂商、软件供应链厂商、金融咨询供应链厂商等等。
我们展望，今年中国供应链工业的生长将主要聚焦为以七大趋势：
一.极致、专注的产品定位焦点之基础
乔布斯一经说过：“公司应该以精彩的产品为中央，我们应该高度聚焦于少量的事情，而不要去做太多事，以免什么都做欠好”，一语道出了企业治理的焦点。
每一个企业都要打造自己的焦点竞争力，不要大而全小而全，要专注在焦点营业，将非焦点营业外包。今天的企业的生长，特殊是中国企业，需要更多地专注于焦点营业，非焦点营业外包，打造企业的焦点竞争力。
二.增值效劳时势所趋
近几年，受行业时势所趋，单独的仓储+运输效劳获取的利润空间将越来越薄，跻身前线的企业们，靠的都是更多的增值效劳获得利润空间。
未来，随着市场竞争的加剧，越来越多的企业将越发注重商业模式的立异，致力于去生长新的资源能力。今年，古板型物流企业将面临更为严肃的转型升级的挑战，而靠增值效劳盈利则成为主流趋势。
以小米为例，小米卖手机，着实单独的手机利润并不高，要害卖增值效劳、衍生产品，同时打造互联网平台来盈利。小米的供应链模式可以总结为：C2B预售+电商模式生意渠道扁平化+快速供应链响应+零库存战略。C2B预售：在供应链资金流上获得主要的包管，同时从古板的卖库存模式厘革成卖F码，并且照旧饥渴营销模式。整个生意历程彻底扁平化，只有线上的途径才可以购置。然后通过需求集约来驱动后端的整个供应链，后端的供应链组织或许在2-3周内知足。这种供应链模式关于小米来说险些零库存治理，每一个动态的库存都属于主顾？杉，小米作为互联网头脑倾覆古板行业供应链模式的刷新者，将古板手机这一重资产供应链组织模式转变为轻资产供应链组织模式。
增值效劳供应链，是以客户需求为中央，通过资源整合，为客户提供物超所值的供应链效劳，资助客户实现价值增值，提高市场竞争力，以此来增强客户粘度，告竣恒久稳固的战略相助。如整合营销型供应链效劳、解决计划型供应链效劳、系统集成型供应链效劳等等，这将是供应链行业新的生涯模式。
三.大数据挖掘供应链条新的价值点
随着云盘算、移动互联网和物联网等新一代信息手艺的生长，海量数据正快速天生。种类普遍、数目重大、更新速率一直加速的大数据蕴含着亘古未有的商业价值。大数据时代已经来临：预计到2020年，中国数据工业市场将形成2万亿元规模。
以阿里巴巴为例，此前，从马云对菜鸟的定位可以看出未来的趋势，菜鸟自己不干物流，是整合物流效劳，并且菜鸟通过整合获得的数据和信息，这一切都是结构中国电商物流的一张大网，是绝对的商业财产。阿里巴巴通过收购新浪微博，是从用户需求角度，实现精准的用户需求数据挖掘和精准电商前段营销打埋下主要的手段，从供应链角度是捉住用户需求的前端 ；淘宝+天猫等平台控制的是商流，同时尚有聚划算等平台 ；支付、余额宝和阿里金融控制的是资金流 ；阿里巴巴的淘工厂，这是以虚拟工厂供应链模式：整合制造+代工，推动C2B的大战略，这彻底看出了马云的推C2B的刻意 ；最后阿里用大数据将整个供应链串起来，驾驭整个供应链。
可见，阿里巴巴的整合模式对行业来说是一把双刃剑，起劲的一面是通过互联网头脑来整合古板物流供应链平台，能够带来意想不到的立异，对行业的生长起到主要推进着用，这也许会成绩未来最大的社会化供应链效劳平台。
已往数十年，许多的中国供应链及物流企业不重视物流数据的价值，不管是每一个包裹、照旧每一辆卡车，每一个时间段的动态信息都会与本钱、时效、KPI数据相关，这些动态数据背后蕴藏这商品的流通动态，通过动态可以实现海量的数据剖析。
这些数据不但仅用于物流运营治理，并且会对消耗者需求剖析，未来的供应链是数据驱动的供应链，信息逐步取代库存，C2B模式的驱动，更需要数据为焦点。
未来，数据将在很洪流平上、更多角度影响到我们的生涯情形，其未来的市场无疑是重大的。除了百度、谷歌和阿里巴巴外，越来越多的企业在大数据方面最先有所建树，虽然现在仍有数据清静、用户隐私等问题爆发，然而对社会的孝顺来说，大数据极有可能会成为新的经济增添点。它也将成为供应链行业价值立异点。
四.弹性供应链效劳进可攻与退可守
曾几何时，有几多企业因产品求过于供，错失了重大商机？又有几多企业因过于乐观、大宗供过于求，造成重大的库存损失？
在智慧供应链的今天，面临这个问题企业又该怎样应对？引入弹性供应链，指导企业的生长，进可攻，退可守。如海内着名企业海尔早在几年前就举行治理厘革，引入弹性供应链，由原来自己治理库存改为接纳VMI治理（供应商治理库存），委托怡亚通治理位于海尔工厂周围的中央客栈（VMI仓），凭证海尔库存调理做出快速反应，迅速增补制造商生产所需物料。在治理历程中，逐步实现与供应链下游信息共享，市场好的时间，能够包管供应，若是市场欠好的时间，实时阻止库存损失。现在许多企业都接纳这种模式，包括Dell、惠普、遐想，都接纳了这种VMI弹性供应链的系统，甚至接纳了两级三级的供应链系统，不但仅是接纳一级两级。
五.强强联手打造协调供应链平台生态圈
中国供应链向平台化整合已经是一定趋势，进而由平台模式搭建的生态圈，不再是单向流动的价值链，而是能促使多方共赢的商业生态系统。
供应链平台生态圈是以生态为基础的新型商业模式，具有久远的战略价值。平台企业是价值的整合者，是多边群体的毗连者，更是生态圈的主导者，其最终目的，在于打造出拥有生长活力和赚钱潜能的生态圈。而供应链上各环节企业与机构要加入平台生态圈来实现未来的生长。
平台生态圈从外貌看是实体整合，现实上内在是商业模式的融合，同时也是战略思绪的协同。平台生态圈里的各方群体，将建设一个良性循环机制，一旦一方群体由于需求增添而壮大，通过此平台交流的各方需求也会增添壮大，从而抵达共赢互利的战略目的。
供应链不是一个企业自力保存，而是多个企业的一种相助，一种协同，这种协同可以推动企业的生长和立异。每个企业盼愿获得规模生长和快速的扩张，而要实现这种扩张它一定要跟有竞争力的供应链公司相助。这里的供应链公司不但仅指供应链效劳公司，每个企业它都有上下游，它的上下游都是供应链公司，供应链效劳公司也是供应链公司之一。也就是说，未来一个企业的生长它必需跟许多的供应链公司相助，不但仅在一个国家，以致全球的供应链公司相助，这是时势所趋。
没有哪个国家、哪个企业完全靠自力重生，不靠外力就能快速生长。以苹果为例，现实上它有的是什么？产品立异的头脑。它没有工厂，所有的销售渠道使用相助同伴的，也就是说它以整合为焦点，整合全球资源与所有能相助有优势的供应链公司相助，通过这种协同立异，最终形成产品，增添客户的体验，获得客户的认可，获得更多的市场份额。苹果由于有用的供应链协同相助推动其快速立异，才成绩了今天的特特效果。
电子商务正在催生以小前端、大平台、富生态为特征的商业名堂。因此，怎样培育和顺应平台生态，无疑将成为未来每个企业最要害的战略思索之一。
六.供应链金融扩大生长空间
随着供应链的生长，供应链金融一直立异生长，这种立异型的供应链金融也是中国流通生长的实力。但中国的供应链金融现在是不蓬勃的，局限在那里？局限在仓压，客户有货放在客栈银行便给予贷款，现在许多中小银行做了许多货压，这着实是一种古板的供应链金融，还不是一个真正流通的供应链金融。
消耗型社会一定有流通供应链金融支持。商品充分的流通金融化，通过供应链治理既能包管种种商品源源一直的供应，又能包管金融机构的资金清静。未来供应链金融生长必需要三方面的支持：一是金融系统，二是信息系统，三是供应链治理。怡亚通在美国有一家专门做打扮的公司，通过其在美国接受打扮品牌的委托，然后在中国、印度、越南、柬埔寨等地整合工厂生产，生产完以后交到美国，再由下面品牌的分销商下单，怡亚通凭证订单将货分发给分销商。而在整个历程当中，险些不需要怡亚通的一分钱，就是靠美国整个市场的流通金融来支持怡亚通的资金。第一，当怡亚通的货发到美国以后，银行通过怡亚通的库存（有一个库存最低限量）给予第一次融资 ；第二，当怡亚通通过信息系统把货发到差别的Supermarket，信息系统同时与金融机构对接，银行跟包管机构一起对终端的卖场做一个金融系统的评估，再次给怡亚通融资，因而怡亚通在整个运作层面里通过两次融资，险些把资金问题所有解决了。
可见，供应链金融可以向导许多有市场能力的企业做大做强，同时金融机构也能通过供应链金融获得金融业的生长，相相互得益彰。未来供应链的生长必会发动供应链金融的生长，特殊是流通金融供应链的生长。
七.聚焦底层供应链平台商机无限
回首下此前的这些行动：阿里投资日日顺，剑指农村物流大市 ；京东两年前宣布渗透三线及以下都会 ；柳传志整合农业供应链平台 ；国家城镇化生长程序和农村土改政策。
勿庸置疑，三四线都会、农村这个底层超等大市场已经最先被各行各业所关注，这是一块丰富的蛋糕。
打造供应链竞争力是中国企业一连谋划生长的焦点治理目的，现在已有越来越多的企业最先将触角伸向宽大的消耗人群。关于供应链、物流企业来说，这内里的商机已经很是显着，谁能解决物流+外地化效劳，谁就能从中获得重大的利润。虽然，蕴藏其中的立异力至关主要，唯有源源一直的立异，方能推动企业源远流长。