AG8亚洲国际游戏集团

随着零售行业的生长，在一二线市场流量见顶的时间，下沉市场成了必争之地
。京东、阿里、苏宁、拼多多等电商平台都早已把眼光投向下沉市场
。而目今的下沉市场之争，除了电商企业的物流能力外，供应链能力也至关主要
。

11月20日，京东集团副总裁、京东零售集团平台生态部、无界零售营业部和智能供应链Y营业治理部认真人林琛在京东零售集团智能供应链Y营业治理部供应链开放日向媒体记者体现，供应链的进化履历了三个阶段，从最初的谁生产、谁主导，到谁拥有渠道谁主导，再到现在生长为真正的以用户需求为主导
。在这一配景下，零售商和供应商的关系将爆发深刻转变，各方都在探索供应链的生长偏向以及各自应饰演的角色
。

关于供应链未来的判断，数字化、迅速、生态等要害词正成为业内人士口中的高频词
。

反向定制趋势

C2M反向定制即是目今供应侧升级的一大特点
。

在目今的市场竞争情形下，电商企业需要通过智能供应链手艺资助商家精准获取下沉市场消耗者需求，从而实现商品的反向定制，以知足消耗者对“性价比”的苛刻要求
。因此，供应链手艺也成为各大电商平台竞争的焦点
。例如，拼多多去产地包果园、菜园，去制造工厂定制商品；聚划算也接纳类似的模式，搞产地化、工厂定制产品
。这些从未做过自营商品的电商企业，也都重新最先学习做供应链
。京东则选择与品牌商一起，推出反向定制的产品和效劳
。

以游戏条记本电脑为例，京东与遐想推出带有15.6英寸超窄边IPS高色域周全屏Y7000P游戏本，让游戏玩家畅享视觉盛宴
。今年6月18日遐想Y7000P在京东首发，5000台5分钟所有卖空
。现在京东平台近40%的游戏本都是通过反向定制模式推出的，在刚刚已往的“京东11·11”，京东团结众多着名品牌为用户提供了2亿件C2M产品
。

别的，今年京东还宣布了C2M事情五步法
。据京东方面先容，这是一套针对新品开发和上市的系统化解决计划，包括需求报告、仿真试投、厂商研产、京东首发和精准营销
。它通过行业、市场、商品、价钱、人群、营销的六维数据交织剖析，识别潜力细分市场、挖掘消耗者关注点、提供定价及产品卖点洞察，解决厂家与消耗者之间“供需”信息差池称的问题，确保产品在开发之初就具有爆品特质
。

面临零售行业的转变，上述供应链的生长偏向并非单个零售商或供应商就能实现，而是需要打造供应链生态圈，各方在多场景、全渠道深度协同，以实现本钱、效率和用户体验的周全优化，这成为许多业内人士的共识
。

中欧国际工商学院京东运营及供应链治理学教席教授赵先德以为，在数字经济配景下，企业之间的竞争已经生长为企业深度供应链的竞争，数字化的乐成与反对议了企业能否成为行业佼佼者，也成为其深入加入供应链协同立异的条件
。

供应链的未来挑战

“目今商业面临三大挑战：不确定性增添、转变速率加速；一直转变的手艺和政治经济情形；一直增添的有差别利益诉求的相助同伴
。”现代供应链之父、斯坦福全球供应链治理论坛首创人、美国国家工程学院院士李效良教授说，应对这些挑战，需要迅速、顺应和协调的供应链系统
。“最好的供应链不但快速并且具有最优的本钱效益，它们迅速，顺应能力强，并确保相助同伴的利益，这将是天下级企业的标配
。”

赵先德体现，零售平台一方面距离消耗者最近，在无界零售时代，与消耗者触点增多、触面增大，可以更准确地洞察挖掘消耗需求，成为消耗者的采购效劳者和需求代言人；另一方面由于掌握更多消耗数据，有时机通过手艺和数据资助相助同伴实现精准营销、供应链各环节的决议优化以及C2M反向定制
。因此，毗连了供应侧和需求侧的先进零售平台可以成为“供应链协同提倡者”
。

清华大学特聘教授、美国加州大学伯克利分校工业工程系主任、京东供应链首席科学家申作军对供应链未来的生长，提出通过端到端的补货模子让决议链变短
。“能够一步做的决议，不要分两步，我们不做展望，不做库存，直接一步到位，最后输出的就是我们的补货量
。”